Curso presencial: Trilha: “Superação de Desafios para Formação de Equipes de Alto Desempenho" - Turma 1/2019

publicado 23/05/2019 00:00, modificado 17/02/2020 11:26

Trilhas de Desenvolvimento Gerencial 2019 – 5º Ciclo

Competência(s) relacionada(s):

Gestão do Desempenho da Equipe

Acompanha o desempenho de sua equipe, fornecendo feedback oportunos e positivos.

Estimula o desenvolvimento de uma equipe de alta performance, aliando os resultados pretendidos pela instituição

à qualidade de vida e satisfação dos colaboradores.

Gestão de Pessoas

Demonstra habilidade no relacionamento interpessoal com sua

equipe e seus pares, atuando de forma integradora, respeitosa e cordial.

Identifica as competências e limitações de cada colaborador, direcionando-o para atividades onde possa obter o melhor desempenho possível.

Objetivo

Aperfeiçoar o nível de competência intra e interpessoal dos participantes desenvolvendo habilidades para que os mesmos consigam superar os desafios inerentes ao processo de liderança, favorecendo a criação de equipes de alto desempenho comprometidas com as estratégias definidas para a Organização.

Período de Realização

13 e 14/06/2019 das 08h30 às 12h30 e das 13h30 às 17h30

Público-alvo

Gestores que escolheram a atividade em seu PDI (prioridade) e demais gestores interessados em desenvolver-se profissionalmente quanto aos métodos e ferramentas que possibilitam tomar decisões assertivas.

Vagas

25 Vagas

Carga Horária

16 Horas

Critérios de Aprovação

Serão aprovados os participantes que obtiverem frequência igual ou superior a 75%.

Local

Sala Multimeios da Escola Judicial – Rua Desembargador Drumond – 10º andar - Belo Horizonte-MG

Conteúdo Programático

A Equipe no Contexto Organizacional

  • A era do conhecimento e seus impactos no perfil da organização, do líder e da equipe;
  • A equipe como célula de trabalho nas organizações de aprendizagem;
  • A gestão do conhecimento e o desenvolvimento das pessoas;
  • Requisitos para o modelo de aprendizagem organizacional;
  • Aprendizagem em equipe: fatores facilitadores e dificultadores.

 

O Papel do Líder na Formação e no Desenvolvimento da Equipe;

  • O papel do líder em significar uma visão com foco no conhecimento;
  • Requisitos do líder para alcançar o melhor desempenho de sua equipe;
  • As fases de desenvolvimento de uma equipe; Características de uma equipe de alto desempenho;
  • Processos de trabalho, alocação de pessoal e definição de metas;
  • Gestão de desempenho e plano de desenvolvimento individual.

A Liderança Compartilhada

  • O modelo de liderança compartilhada como base da aprendizagem em equipe e alto desempenho;
  • A visão compartilhada e seus efeitos sobre o rendimento da equipe;
  • Compartilhamento do conhecimento pela equipe; Compartilhamento do poder e delegação (empowerment);
  • Fatores dificultadores da formação de uma equipe de alto desempenho.

 

O Papel do Líder na Motivação da Equipe

  • Comprometimento por meio da significação da visão;
  • Natureza da motivação e significados do trabalho;
  • Os níveis motivacionais da pirâmide de Maslow;
  • O papel da liderança para estimular a motivação dos membros de sua equipe;
  • A crise da motivação dos profissionais da equipe.

 

Habilidades Interpessoais do Líder: Relacionamento e Comunicação

  • Estilos de relacionamento interpessoal: aplicação de instrumento diagnóstico do uso da assertividade nas relações de trabalho;
  • Comunicação interpessoal: fatores de influência, decodificação da mensagem, ruídos na comunicação;
  • Técnicas e ferramentas de comunicação interpessoal: escuta ativa, paráfrase, estilos de conversação, feedback e abertura;
  • Construção de feedbacks: aplicação em estudo de casos.

 

O Papel do Líder-Coach no Desenvolvimento dos Potencias da Equipe

  • A abordagem de coaching de desempenho para desenvolvimento da equipe;
  • Competências do líder-coach e aplicação em casos práticos;
  • Técnicas de comunicação interpessoal do líder-coach: diálogo e investigação apreciativa;
  • O papel do líder-coach na descoberta, desenvolvimento e aplicação do potencial da equipe;
  • Aplicação da técnica do coaching em estudo de casos.

Inscrições

Formulário de inscrição

Período de inscrições: 24/05/2019 00h00 até 04/07/2019 00h00

Divulgação da lista de selecionados:
Dia 06/06/2019, na página da Escola Judicial e por e-mail encaminhado aos inscritos.

Selecionados

Lista de Selecionados

Observações

Não poderão participar os gestores que, no período do curso, estiverem em gozo de férias, ou usufruindo licenças nas hipóteses previstas no artigo 6º, §2º da Resolução nº 159/2015 do CSJT ou que foram aprovados na Turma 1/2018.

Diárias e reembolso

A Escola Judicial informa que haverá pagamento de diárias e ressarcimento de despesas com transporte rodoviário aos participantes, nos termos da Instrução Normativa nº 01/2015 do TRT-MG, da Ordem de Serviço GP nº 01/2016 e da Portaria GP/TRT3 nº 250/2016.

Seção de Formação Administrativa dos Servidores formad [arroba] trt3.jus.br