NGOVGP - Núcleo de Governança em Gestão de Pessoas

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1. Perspectiva: Governança e Estratégia

1.1. Macroprocesso: Gerir sistema de governança

• Identificação e revisão das ocupações críticas
• Atualização da metodologia de identificação das ocupações críticas
• Elaboração de relatórios em matéria de gestão de pessoas para a tomada de decisão interna pela administração
• Suporte às atividades do comitê de pessoas, monitorando o cumprimento de suas decisões, os papéis e as responsabilidades estabelecidas
• Fomento de projetos e ações intersetoriais para melhoria dos índices em governança e gestão de pessoas

1.2. Macroprocesso: Prestar contas à Sociedade, Conselhos Superiores e Órgãos de Controle

• Fornecimento de informações aos órgãos de controle, gestão e fiscalização externa em matéria de gestão de pessoas

1.3. Macroprocesso: Desenvolver, desdobrar e gerir a estratégia

• Instituição, normalização e revisão da política de gestão de pessoas

• Proposição de diretrizes e normas relativas à governança de gestão de pessoas

• Estudo e elaboração de proposta de revisão da estrutura organizacional da diretoria de gestão de pessoas e unidades subordinadas

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  Construção do plano de gestão de pessoas
• Monitoramento de iniciativas e indicadores relativos ao plano de gestão de pessoas
• Revisão do plano de gestão de pessoas

2. Perspectiva: Gestão de Pessoas

2.1. Macroprocesso: Gerir clima organizacional

• Realização da pesquisa de qualidade de vida no trabalho

• Construção do programa de qualidade de vida no trabalho

• Monitoramento de iniciativas relativas ao programa de qualidade de vida no trabalho

• Revisão do programa de qualidade de vida no trabalho

• Atualização da metodologia de pesquisa de qualidade de vida no trabalho

• Avaliação do nível de satisfação dos servidores e magistrados com os serviços da gestão de pessoas e acompanhamento de planos de ação para a melhoria da avaliação